一、项目集成管理

其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

二、项目范围管理

其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。

三、项目时间管理

其作用是保证在规定时间内完成项目。

四、项目成本管理

其作用是保证在规定预算内完成项目。

五、项目质量管理

其作用是保证满足承诺的项目质量要求。

六、项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。

七、项目沟通管理

其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。

八、项目风险管理

其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。

九、项目采购管理

其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。

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