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工程项目管理的特点

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工程项目管理的特点

发布日期:2022-01-05 作者: 点击:

工程项目管理的特点

广西工程项目管理为大家介绍它的特点有哪些:

1.项目管理是复杂的任务

(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多 ,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。广西工程造价咨询

(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、 法律等多种学科知识,步调一致地进行工作 ,随时解决工程实际中发生的问题。

2.项目管理具有创造性

建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此,项目管理就是将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。

3.项目管理应建立专门的组织机构

工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和台理使用,并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。同时,因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同,项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同,不可能采用单一的模式 ,而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4.项目管理方法具完备的理论体系

现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成,可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。 哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应 ;逻辑方法使用概念、判断、 推理等逻辑思维方式,对问题进行归纳、演绎、综合,如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法,如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用,为项目的科学管理起到关键性作用。

5.项目管理的标准是客户的满意度

一个项目能否成功关键在项目管理,项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者,是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益,满足客户的要求。


工程项目管理


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关键词:项目管理,项目管理特点,工程项目管理

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