为了合理有效地控制成本，下降成本，维护公司利益，实现项目的较大效益，我们如何做好项目的预算和结算管理？工作中较重要的是实现真正的精细化管理，注重细节，加强自身业务改进。

1、加强合同管理，采取经济主动

项目合同的起草要经过多个服务部门的分析和评估，以确保合同的披露不只是形式。

合同签订后，及时组织项目团队成员进行披露，使合同执行人了解合同内容和相关约束条款，了解规定的施工规模和双方的责任、权利和义务，特别是一些相关的经济条款，并对实际方案和指标方案进行比较分析，以确定成本的可行性和真实性。例如，调整合同价格的方法、相关激励协议等。广西工程项目管理

都需要理解合同内容，在依法合规的前提下进行施工和生产，掌握项目的经济主动性，控制项目的总成本。

2、加强建筑方案预算管理，做好前期成本计算工作

编制预算是正确组织施工、控制消耗和评估工程造价的基础。编制施工图预算时，应结合施工组织设计，注意原招标图纸内容的变化、工程量的增减、材料规格型号的变化。

我们需要注意钢筋网的尺寸、钢筋网的大小、钢筋的距离和其他连接方法、锚杆的尺寸以及添加的锚固剂的型号比例。编制施工图预算，准备业主在施工过程中申请签证，为增加工程成本提供依据。广西工程造价咨询

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